Ефективно подчинено овластяване

Е

Лидерът е най-същественият човек в организацията; той / тя в крайна сметка е отговорен за успехите или неуспехите на усилията на отдел / отдел / организация. Въпреки това, всеки, който е ръководил група, разбира, че подчинените имат известен контрол върху дейностите на групата. Лидерството се влияе и това е процес на социални влияния, при който един човек може да се възползва от подкрепата на другите за постигане на задачи или поставени цели. За да бъде лидерството ефективно, лидерите трябва да делегират ефективно, за да постигнат резултати. Актът на делегиране е малко сенчест в света на труда днес, тъй като повечето лидери са склонни да се отклоняват от него, докато други с право делегират дори собствените си отговорности.

Ръководителите са склонни да делегират в името на делегирането, както е посочено в качествата на добрия лидер, но способността да делегирате, за да овластите подчинения е много важна. Как да кажа? Най-просто казано, не всичко е свързано с делегиране … това е делегиране за овластяване, преподаване, упълномощаване, вдъхване на живот на подчинените, за да ги накарат да „намерят гласа си“ и да ги накарат да имат това чувство на да! Мога да го направя, да! Ще го направя. Това е способността някой да помага да управлява зрението дори в отсъствие. Всичко е в това да бъдете внимателни и да определяте насоки за подчинените.

Овластяването на подчинените да допринасят за организационните цели е предпоставката за постигане на ефективност на подчинените, защото дава на служителите контрол върху процеса на вземане на решения и им позволява да бъдат независими от лидера. Освен това, той ги учи как да решават проблеми, както и да им позволява да действат без одобрение за всяка задача. По същество овластяването дава възможност на подчинените да упражняват лидерство в специфичната си област на работа.

Овластяването е важно, тъй като това е друг сигурен начин за наследници. Възхитително свидетелство по-долу:

Първата ми година като стажант по мениджмънт по проект в моята организация беше изпълнен със задачи. Винаги бях претоварен и грешките ми бяха поправяни от началника ми без никаква вина. Участваше ме във всякакви срещи и задачи, за които обикновено знаеше, че ще имам трудности при изпълнението, отговаряше на въпросите ми, критикуваше и ми се караше, когато се наложи. Освен това ми даде възможности да се срещна с висшето ръководство и да взема решения

В началния етап бях бясна, докато към края на стажантската програма по мениджмънт той започна да делегира, и този път винаги изпълнявам тези задачи с лекота въз основа на собствената си преценка и от време на време получавам съвет от него.

За да не забравя, че той не беше просто мой началник; той ми беше учител и наставник. Той оформи моите корпоративни знания, нагласа и проведе няколко урока с мен, където ме научи на това, което трябваше да знам, за да превъзходя работата си / ролята си. Той ме погледна един ден и каза: “Ще дойде ден, когато всички тези дейности ще се изпълнявате от вас, имам ли увереност, че ще изпълнявате? Да … защо? Защото мога да го усетя и съм уверен, че го знаете “.

Пожънах изключително много от този мой началник и организацията също го направи, защото днес аз се справям с повечето му задачи, докато той се изправя пред други задачи, които ще бъдат от полза за организацията.

Това показва, че овластяването в рамките на организациите насърчава подчинените и им дава възможност да действат по начин, съобразен с лидерските качества (компетентност, отговорност, честност, споделена визия и др.), Което от своя страна подобрява перспективата за организационен подвиг и бързината, с която се постигат целите.

„намират гласовете им“ – 8-ми навик: От ефективност до величие от Стивън Кови

About the author

Add comment

By user

Recent Posts

Recent Comments

Archives

Categories

Meta